Гибкость (Agility)
Общий обзор
Программа оценивает гибкость личности в плане лидерства, команды и предприятия. Программа лидерства прививает навыки, которые позволят развить такие качества, как способность к инновациям, лояльности, сотрудничеству, коммуникации, контролируемой скорости и влиянию. В данной программе более детально изучается гибкость в лидерстве, а также на примерах и с использованием всей теории изучаются модель мышления, поведения и навыки, которыми должен обладать гибкий лидер. В то же время с помощью этой программы лидеры возглавив новую организационную форму, могут приобрести компетенции для удовлетворения потребностей сегодняшних организаций (длительность 2 дня или 4 онлайн сессий по 3 часа).
Цель
С помощью этой программы обучения, лидеры будут знать, как стать лидером Agile (гибким) и усвоить это с помощью практик, также будет возможность понять, как создать культуру Agile-команды с помощью своих навыков Agile-лидерства. Благодаря данной программе, лидеры;
- Могут отказаться от иерархической структуры, препятствующей быстрому принятию решений в учреждениях,
- Приобретают возможность избавиться от индивидуального эго и создать коллективное эго,
- Углубляют определение гибкого лидерства и поддерживающее понимание,
- Принимают менталитет гибкого лидера,
- Усваивают основные элементы гибкости,
- Создают обучающуюся и развивающуюся организацию,
- Повышают причастность к предприятию,
- Предоставляют другим возможность брать на себя ответственность за саморазвитие,
- Развивают умение действовать эффективно и быстро.
Для кого
- Руководители, принявшие участие в базовом тренинге лидерства,
- Опытные руководители,
- Топ-менеджеры,
- Командные лидеры.
Приобретения
- Умение быть осознанным и быстрым,
- Заразительная и вдохновляющая энергия гибкости,
- Преобразование себя и других в людей, которые могут самоотверженно принимать важные решения,
- Шаги по изменению мировоззрения,
- Изменение взгляда,
- Умение задавать быстрые и наводящие на размышления вопросы,
- Повышение мотивации,
- Повышение производительности,
- Повышение открытости, ясности и прозрачности,
- Предоставление моментальной обратной связи,
- Быстрое принятие решений,
- Приобретение навыков, которые можно применять во всех областях жизни.
Содержание
- Мир VUCA и традиционный менеджмент,
- Описание гибкого лидерства и отличие от традиционного менеджмента,
- Почему Гибкость (Agility)?
- Тест на гибкость,
- Модель гибкости (мышление, поведение и скорость),
- Модель мышления гибкости,
- Ключевые слова в гибкости,
- Создание культуры «Моментальной обратной связи»,
- Эффективное и быстрое принятие решений,
- Гибкие команды (Scrum),
- Персональный анализ посредством модели Johari Window,
- Командные этикетки,
- Модель гибкой команды,
- Навык задавания вопросов в моменте,
Метод
Программа проводится в виде очного обучения в конференц-залах, а также посредством дистанционных интерактивных онлайн телеконференций. Данный тренинг направлен на индивидуальное обучение и позволяет участникам ознакомиться с концепциями и базовыми компетенциями, которые позволят им понять себя как «систему». Обучение носит интерактивный и прикладной характер; участники продвигаются по программе, участники учатся друг у друга, приобретают новые знания, инструменты и навыки, которые можно немедленно начать применять.
BПривлекать внимание
Свяжитесь в нами
Связывайтесь с нами для получения информации по учебным программам и по любым другим вопросам.